Conseil
Clarifier vos priorités. Faire évoluer votre organisation.
Nous accompagnons les directions dans les décisions qui font évoluer leur organisation, du diagnostic à la mise en œuvre.
Échanger sur votre enjeuStratégie et priorités
Partager un cap, choisir les priorités et traduire la stratégie en décisions et en actions.
Quand nous contacter
- Des priorités à choisir
- Un cap à partager
- Des projets qui s'accumulent sans arbitrage
Ce que nous faisons
- 01Entretiens ciblés
- 02Examen des options
- 03Travail avec l'équipe de direction
- 04Priorisation et pilotage
Avec quoi vous repartez
- Synthèse du diagnostic
- Priorités argumentées
- Feuille de route avec responsables et jalons
- Objectifs et indicateurs de suivi
Exemple illustratif
| Chantier | Responsable | Jalon |
|---|---|---|
| Clarifier l'offre | Direction générale | T1 |
| Organiser le pilotage | Direction financière | T2 |
| Faire évoluer l'organisation commerciale | Direction commerciale | T3 |
Comment la mission se prolonge
Si besoin, nous suivons la mise en œuvre avec l'équipe de direction.
Gouvernance et organisation
Clarifier les rôles, les décisions et les modes de fonctionnement pour mieux travailler ensemble.
« Gouvernance » désigne ici le fonctionnement de la direction, les responsabilités et les décisions.
Quand nous contacter
- Des décisions lentes
- Des responsabilités floues
- Des réunions peu utiles
- Peu de coopération entre équipes
- Une organisation qui a grandi
Ce que nous faisons
- 01Lecture du fonctionnement réel
- 02Responsabilités et niveaux de décision
- 03Instances et rituels
- 04Coopération et pilotage
Avec quoi vous repartez
- Carte des responsabilités
- Cadre de décision et de délégation
- Fonctionnement des instances
- Nouveaux rituels et plan de mise en œuvre
Exemple illustratif
| Comité de direction | Managers | Équipes | |
|---|---|---|---|
| Priorités de l'année | D | C | I |
| Budget d'équipe | C | D | I |
| Organisation du travail | I | D | C |
| Outils du quotidien | I | C | D |
D décide · C consulté · I informé
Comment la mission se prolonge
Si besoin, nous accompagnons les nouveaux rituels et le suivi des engagements.
RH, compétences et management
Faire évoluer les pratiques RH et managériales pour développer les compétences, l'engagement et la coopération.
RH augmenté : le travail, les rôles, les compétences, la motivation et les usages des outils, regardés ensemble.
Quand nous contacter
- Des pratiques RH dispersées
- Des managers peu outillés
- Des compétences à faire évoluer
- Un engagement à comprendre
- Des rôles qui changent avec l'IA
Ce que nous faisons
- 01Diagnostic des pratiques
- 02Rôles RH, managers et direction
- 03Compétences prioritaires
- 04Parcours et pratiques managériales
Avec quoi vous repartez
- Diagnostic RH
- Priorités de développement des compétences
- Parcours managérial
- Cadre de pratiques et plan d'action
Exemple illustratif
- 01Repères communsLe rôle de manager attendu
- 02Pratiques clésRetours, délégation, entretiens
- 03Mises en situationSur les cas de l'équipe
- 04SuiviPoints réguliers et ajustements
Comment la mission se prolonge
Si besoin, nous accompagnons la mise en œuvre, avec les formations Seven.
IA et transformation des pratiques
Choisir les usages et les outils qui répondent à vos enjeux, puis organiser leur adoption par les équipes.
Quand nous contacter
- Des outils sans démarche commune
- Des usages utiles à identifier
- Des priorités à arbitrer
- Des équipes en quête de repères
Ce que nous faisons
- 01Diagnostic des pratiques
- 02Repérage et comparaison des cas d'usage
- 03Priorisation
- 04Règles d'usage et adoption
Avec quoi vous repartez
- Cartographie des usages
- Feuille de route
- Recommandations d'outillage
- Cadre de fonctionnement
- Plan de formation et indicateurs d'adoption
Exemple illustratif
- Réponses aux demandes (Premier usage)
- Comptes rendus de réunion
- Veille
- Analyse de données
Premier usage
Comment la mission se prolonge
Si besoin, nous accompagnons l'adoption, avec les formations IA de Seven.
Notre démarche
Quatre étapes, du diagnostic au suivi
- 01DiagnosticEntretiens et lecture du fonctionnement réel.
- 02Choix et conceptionOptions, priorités et cadres, avec la direction.
- 03Mise en œuvreDécisions, rituels et parcours mis en place.
- 04SuiviEngagements, indicateurs et suite à donner.
Formats
Un format choisi avec vous
Calendrier, périmètre et budget sont définis après notre premier échange.
- 01Mission ciblée
- 02Accompagnement d'une équipe de direction
- 03Transformation suivie dans la durée
Questions
Avant d'échanger
Peut-on travailler ensemble sans formation ?
Oui. Une mission de conseil existe par elle-même : diagnostic, priorités, feuille de route, cadres de décision. Ses livrables n'appellent pas de formation. Si une formation s'avère utile ensuite, nous vous la proposerons.
Quel point de départ ?
Un échange sur votre contexte et ce que vous souhaitez faire évoluer. Nous vous orientons ensuite vers le bon domaine et le bon interlocuteur.
Qui est impliqué ?
De votre côté, la direction et les personnes concernées par l'enjeu : équipe de direction, fonctions RH, managers ou équipes. Du côté de Seven, les intervenants dépendent du domaine.
Quels livrables ?
Ils dépendent du domaine : synthèse du diagnostic, priorités argumentées, feuille de route, carte des responsabilités, cadre de décision, parcours managérial, cartographie des usages. Chaque domaine ci-dessus détaille les siens.
Comment la mission est-elle cadrée ?
Après un premier échange, nous définissons avec vous le périmètre, le calendrier et le budget. Aucun n'est fixé avant.