Gérer le changement et innover

Durant cette formation, les participants découvriront les mécaniques universelles qui découlent d’un changement, ainsi que les différentes façons d’agir lorsqu’un événement inattendu vient bouleverser des habitudes bien ancrées.

Ils identifieront et qualifieront les risques potentiels qu’ils pourraient rencontrés dans le but de les anticiper, mais surtout de conduire le changement plutôt que de le subir. Au cours de ces ateliers, les apprenants seront confrontés à de véritables changements et devront définir des actions concrètes pour maîtriser des situations complexes. Puis, ils détermineront les stratégies les plus efficaces pour embarquer leurs collaborateurs dans le cadre d’un changement à mener, et les encourager à agir ensemble. Ils laisseront enfin s’exprimer leur créativité avec la méthode du Design Thinking.

Public et prérequis

Aucun prérequis n'est exigé pour s'inscrire à la formation.

Objectifs

Reconnaître les phases d’un changement sur une situation
Accompagner des collaborateurs dans leur capacité à réagir face aux changements
Identifier les différents types de risques
Planifier et gérer différentes situations à risque
Initier et piloter le changement pour soi et pour les autres
S’adapter dans un environnement instable
Mettre en oeuvre un processus cyclique d’innovation et de faisabilité

Programme

Séance01
Agir face au changement
Gérer le changement
Découverte des différentes phases de la courbe du changement
Réflexion pour avancer soi-même mais aussi faire avancer ses collaborateurs vers l’acceptation et donc la promotion d’une nouveauté
Accompagnement de ses collaborateurs dans un contexte actuel de changement
Controler le risque
Mise en situation ludique avec le jeu “risk”
Analyse du risque sous l’angle de la probabilité et de la gravité
Découverte de la matrice de gestion du risque
Application de la “risk chart” sur des situations réelles
Séance02
Mener un changement
Être moteur du changement
Création d’un sentiment d’urgence pour initier le changement
Identification de l’équipe de pilotage, partage de la vision et de la stratégie
Adhésion des parties-prenantes et déclenchement de prise d’initiatives
Mesure de l’impact et préservation d’une motivation forte
Création d’une nouvelle culture
Innover par le design thinking
Découverte et mise en action de l’empathie : récolte des besoins
Découverte et mise en action de l’identification du problème : les 5 pourquoi ?
Découverte et mise en action de l’idéation : divergence <> convergence
Découverte et mise en action du prototypage : l’exercice du portefeuille
Découverte et mise en action de la phase test
Présentation de sa proposition de valeur

Pour préparer la formation

Du contenu théorique, des extraits de textes, des exemples de messages de communication seront partagés aux participants pour leur assurer un socle minimal de connaissance. Des échanges pourront également être effectués avec les formateurs afin d'évaluer le contexte et le niveau de chaque participant.

Évaluation

Un cas pratique, une mise en situation ou un questionnaire ; un certificat de réalisation en fin de formation.

MéthodeDes séances rythmées et pratiques, construites sur des situations réelles de travail, en cinq phases.La méthode Seven

Informations pratiques

Pour les modalités et délais d'accès, contactez-nous au moins 15 jours avant la date souhaitée.

Accessible aux personnes en situation de handicap : un référent handicap désigné donne suite à toute demande d'adaptation, à signaler en amont de la formation.

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Management et leadership